Decidir en la incertidumbre
Por qué el trabajo con escenarios y el cuestionamiento de supuestos cambian las decisiones de hoy, y no solo los planes de mañana.
Long Gamma no publica un gran volumen de comentario. Compartimos nuestro pensamiento cuando resulta útil para quien afronta una decisión: prospectiva estratégica, tecnología responsable, confianza institucional y transformación centrada en las personas.
Por qué el trabajo con escenarios y el cuestionamiento de supuestos cambian las decisiones de hoy, y no solo los planes de mañana.
Por qué la mayoría de los programas de IA fracasan en el sistema humano que rodea a la tecnología, más que en la tecnología misma.
Cómo entienden a las organizaciones los reguladores, las instituciones y las comunidades, y qué cuesta cuando eso falla.
Tratar la responsabilidad como motor de resiliencia y valor a largo plazo, no como una capa de comunicación.
El pensamiento publicado de Long Gamma aparece actualmente a través de las iniciativas de las que forma parte. Cada enlace abre un sitio externo.
Omiwatari es un think tank centrado en la intersección entre sostenibilidad, tecnología y humanismo. Promueve la innovación ética, el cuidado del medio ambiente y la colaboración intersectorial, con especial atención a la inclusión, la dignidad, la educación y las oportunidades para los jóvenes. Su propósito es ayudar a las organizaciones a perseguir el progreso y la rentabilidad protegiendo a las personas y al planeta.
Sitio externoLa Business Kindness Alliance (BKA) reúne a empresas, académicos, ONG y líderes comprometidos con el liderazgo consciente, la innovación ética y los valores centrados en las personas. BKA ayuda a las compañías a utilizar la tecnología de forma responsable, a generar confianza y a demostrar que los negocios pueden ser rentables y, a la vez, íntegros.
Sitio externoSistema de ejecución de contratación con IA e inteligencia de talento.
Sitio externoLiderazgo de pensamiento sobre cultura y transformación centrada en las personas.
Sitio externoBoutique de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales.
Sitio externoLa mayoría de las preguntas se contrastan mejor en una conversación confidencial que en un comentario público.