El valor que aportamos: criterio independiente en crecimiento, transformación, asuntos públicos, prospectiva estratégica, entrada en mercados y decisiones complejas con sus grupos de interés.
Long Gamma existe para ayudar a los líderes a tomar decisiones estratégicas de consecuencia con mayor claridad, especialmente cuando el futuro es incierto y la perspectiva o la capacidad internas no son suficientes por sí solas.
Las organizaciones que cuestionan sus supuestos, consideran más de una versión del futuro y alinean a su liderazgo en torno a una dirección clara cometen menos errores evitables y avanzan más rápido cuando importa.
Trabajar de forma selectiva y directa con los equipos directivos, aportando criterio independiente, perspectiva internacional e implicación práctica en las cuestiones que definen la siguiente etapa de la organización, y permanecer implicados hasta que la decisión se traduzca en acción.
Las colaboraciones con Long Gamma suelen adoptar una de tres formas.
Un encargo focalizado de 4 a 6 semanas para clarificar una cuestión estratégica, evaluar opciones, poner a prueba supuestos y definir el camino recomendado a seguir.
entrada en mercado, reposicionamiento, preparación para la IA, prospectiva estratégica, opciones de crecimiento, cuestiones de asuntos públicos o diagnóstico de transformación.
Un encargo de 3 a 6 meses en el que Long Gamma trabaja directamente junto al liderazgo para apoyar la estrategia, la alineación, la ejecución y la interlocución con los grupos de interés.
transformación, crecimiento, sucesión, reestructuración, innovación, reposicionamiento o cambios organizativos complejos.
Una relación de asesoría selectiva con el consejero delegado, el fundador, el consejo o el equipo directivo, aportando criterio sénior, contraste y apoyo a lo largo del tiempo.
líderes que afrontan una complejidad recurrente y necesitan un principal externo de confianza con perspectiva estratégica y operativa.
Cuando una organización necesita más que una asesoría periódica, Long Gamma puede integrarse temporalmente en el equipo directivo durante un periodo definido: las disciplinas prestadas desde dentro de la organización.
Los encargos se definen en torno a la pregunta estratégica, no al volumen de horas. Cuando resulta adecuado para ambas partes, parte de la compensación puede estructurarse de forma flexible y vincularse al progreso alcanzado.
Seis situaciones de negocio reconocibles. Si alguna describe tu situación actual, una conversación es normalmente la vía más rápida para contrastarla.
Hay sobre la mesa una inversión, un reposicionamiento, una alianza o una decisión estructural y el equipo directivo necesita una visión independiente de las opciones y sus contrapartidas.
La oportunidad parece creíble, pero aún no se han contrastado sus implicaciones comerciales, institucionales y operativas.
El modelo actual llega a su límite y la organización necesita identificar de dónde vendrá la siguiente fase de crecimiento.
Los cambios normativos, tecnológicos o de mercado alteran las condiciones con las que planificaste, y la organización necesita resiliencia y nuevas opciones.
El avance depende de reguladores, instituciones públicas, inversores o socios, lo que exige propuestas concretas y vías institucionales creíbles.
La agenda requiere liderazgo estratégico experimentado junto al equipo durante un periodo definido, más que otro nombramiento fijo.
Un número reducido de encargos a la vez, en cinco disciplinas, definidos en torno a la decisión que la organización tiene delante.
Dirección estratégica, decisiones de cartera y de modelo de negocio, posicionamiento competitivo y las decisiones tras los compromisos importantes.
Saber más →Trabajo estructurado sobre cómo el cambio externo puede afectar a la organización, en dos vías.
Experiencia práctica en lobby: necesidades de negocio convertidas en propuestas concretas, vías institucionales y resultados regulatorios.
Saber más →Estrategias de entrada en nuevas geografías, diseño de alianzas y la arquitectura comercial que sostiene el crecimiento.
Saber más →Apoyo junto al CEO, el fundador o el equipo directivo: alineamiento, apoyo a la decisión, ejecución del cambio y adopción responsable de la IA.
Saber más →Encargos de asesoría focalizados, talleres ejecutivos o una Residencia Ejecutiva integrada, según el reto.
Una visión guiada por la decisión, no por la política interna ni por la siguiente fase de trabajo.
El Director lidera el trabajo desde la primera conversación hasta la decisión final.
Asesoría desde fuera o trabajo desde dentro del equipo directivo durante un periodo definido.
Discreción por defecto, con confidencialidad acordada antes de entrar en materia.
Experiencia en España, Europa y entornos corporativos e institucionales internacionales.
Enrique Opi es un directivo, estratega y emprendedor multidisciplinar con experiencia internacional en derecho, comunicación, asuntos corporativos, sostenibilidad y transformación organizativa.
Comenzó su carrera como abogado en Bruselas antes de incorporarse al ámbito de la comunicación estratégica y los asuntos públicos en consultoras internacionales como Ogilvy y Weber Shandwick.
Se incorporó a Epson Europe en Ámsterdam como Vicepresidente de la Oficina Corporativa para Europa, Oriente Medio y África, abarcando asuntos corporativos, recursos humanos, sostenibilidad, comunicación, relaciones institucionales y transformación estratégica. Esta combinación de experiencia jurídica, de asuntos corporativos, sostenibilidad, comunicación y transformación le da una visión práctica de cómo las organizaciones deciden bajo presión, construyen legitimidad y se adaptan a condiciones externas cambiantes.
Más recientemente, Enrique dirigió las operaciones en Cataluña y las Islas Baleares de la Fundación ONCE, profundizando en su labor en inclusión e impacto social a través de la Fundación ONCE.
Actualmente colabora con diversos clientes y proyectos estratégicos, a la vez que imparte clases en Geneva Business School. Es además candidato a Doctor en Administración de Empresas.
Estas iniciativas no están separadas del trabajo de asesoría de Long Gamma. Dan a la firma exposición directa a las cuestiones que hoy definen el liderazgo: tecnología responsable, sostenibilidad, inclusión, confianza institucional y transformación centrada en las personas.
Omiwatari es un think tank centrado en la intersección entre sostenibilidad, tecnología y humanismo. Promueve la innovación ética, el cuidado del medio ambiente y la colaboración intersectorial, con especial atención a la inclusión, la dignidad, la educación y las oportunidades para los jóvenes. Su propósito es ayudar a las organizaciones a perseguir el progreso y la rentabilidad protegiendo a las personas y al planeta.
La Business Kindness Alliance (BKA) reúne a empresas, académicos, ONG y líderes comprometidos con el liderazgo consciente, la innovación ética y los valores centrados en las personas. BKA ayuda a las compañías a utilizar la tecnología de forma responsable, a generar confianza y a demostrar que los negocios pueden ser rentables y, a la vez, íntegros.
Sistema de ejecución de contratación con IA e inteligencia de talento.
Liderazgo de pensamiento sobre cultura y transformación centrada en las personas.
Boutique de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales.
Las primeras conversaciones se centran en la pregunta estratégica: qué está bloqueado, qué decisión hay que tomar y si Long Gamma puede ayudar.
Déjanos tu correo electrónico y una breve descripción del momento que estás afrontando. Enrique responde personalmente.
30 minutos, por videollamada. Escoge un espacio y confirma en el paso siguiente.
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O escribe directamente a Enrique a enrique@long-gamma.es.
