Taller de Resiliencia Estratégica e Incertidumbre
Pon a prueba tu estrategia ante disrupciones plausibles y construye un plan de resiliencia práctico.
Construir resiliencia →El QUÉ
Qué hacemos
Long Gamma asesora a empresas, instituciones y equipos directivos en decisiones difíciles de revertir. La mayoría de los encargos los dirige personalmente Enrique Opi; solo se incorporan especialistas seleccionados cuando el trabajo lo requiere, y la práctica de Asesoría Financiera y de CFO está dirigida por un asociado sénior de Long Gamma.
No son servicios de consultoría desconectados. Long Gamma reúne las capacidades sénior que la decisión requiere en torno a un único mandato estratégico.
Cómo funciona la Residencia Estratégica →Estrategia, gestión del cambio y prospectiva estratégica
Definir la dirección cuando las opciones no están claras y el compromiso es relevante: decisiones estratégicas y sus contrapartidas, cuestiones de modelo de negocio y cartera, cambio organizativo y trabajo estructurado sobre cómo el cambio externo puede afectar a la organización.
- Formular la decisión y contrastar los supuestos que la sostienen
- Escenarios y vigilancia del entorno al servicio de las decisiones de hoy
- Programas de cambio llevados hasta el ritmo de ejecución
- Alineamiento del liderazgo en torno a una dirección explícita
Asuntos públicos y estrategia de grupos de interés
Asesoría para organizaciones cuyo avance depende de reguladores, instituciones públicas, inversores o socios. Las necesidades de negocio se traducen en propuestas concretas, se mapean las vías institucionales y se secuencia la interlocución.
- Mapeo de grupos de interés y dinámicas de influencia
- Posicionamiento institucional y estrategia de interlocución política
- Preparación de conversaciones institucionales sensibles
- Coherencia entre el posicionamiento externo y la realidad interna
Reputación, crisis, negocio responsable y diplomacia corporativa
Trabajo sobre legitimidad y confianza: cómo entienden la organización quienes deciden su futuro, hasta qué punto está preparada para la presión y cómo conectar la responsabilidad y la sostenibilidad con las prioridades comerciales en lugar de tratarlas por separado.
- Revisión de reputación y confianza con el equipo directivo
- Preparación ante crisis: escenarios, funciones y ritmos de decisión
- Negocio responsable y sostenibilidad integrados en la estrategia
- Principios de gobernanza y de comunicación con grupos de interés
Asesoría jurídica corporativa y litigios
Acompañamiento jurídico estratégico para empresas, equipos directivos e inversores que operan en varias jurisdicciones. El asesoramiento abarca gobierno corporativo, transacciones, cuestiones societarias, riesgo contractual y gestión de controversias, con flexibilidad para coordinarse con abogados locales en España, la UE y Reino Unido.
- Gobierno corporativo y asesoría a consejo y dirección
- Fusiones y adquisiciones, joint ventures y acuerdos societarios
- Riesgo contractual y estrategia de resolución de disputas comerciales
- Coordinación con abogados locales en España, la UE y Reino Unido
Asesoría Financiera y de CFO
Liderazgo financiero para organizaciones que operan más allá de una sola frontera, que buscan financiación, reestructuración o una mejora en la toma de decisiones financieras. El enfoque está en la financiación práctica, la preparación ante inversores y la traducción de la complejidad financiera en claridad a nivel de consejo.
- Asesoría a nivel de CFO para finanzas y reporting internacional
- Estructura de capital, financiación y preparación ante inversores
- Reestructuración financiera, tesorería y gestión del rendimiento
- Integración de las finanzas con la estrategia y el gobierno corporativo
Talleres ejecutivos
Prospectiva estratégica hecha práctica para equipos directivos
Dos talleres focalizados y un programa combinado. Cada uno está diseñado para consejos y equipos directivos que quieren pasar de la prospectiva a las decisiones.
Taller de Innovación Guiada por el Futuro
Utiliza futuros alternativos para descubrir nuevos productos, servicios y plataformas de crecimiento.
Crear crecimiento futuro →Programa de Crecimiento Resiliente
Combina ambos talleres en una única intervención: defiende el negocio que tienes mientras creas el que puedas necesitar después.
Explorar el programa →Empecemos por la decisión que tienes delante.
Una primera conversación es confidencial y sin compromiso. Normalmente aclara si la cuestión requiere un diagnóstico, una relación de asesoría o un mandato definido.
Preguntas frecuentes
¿Cómo sé qué área de especialización necesito?
La mayoría de las situaciones no llegan etiquetadas. Una primera conversación suele partir de la decisión que tienes delante, no de una categoría de servicio, y desde ahí se aclara la especialización relevante.
Es habitual que una sola pregunta toque dos o tres áreas a la vez: una cuestión institucional con dimensión jurídica, o una cuestión tecnológica que en realidad trata de cómo trabajan las personas.
¿Se pueden combinar varias áreas en un mismo encargo?
Sí. Como cada encargo lo dirige personalmente Enrique Opi, el trabajo se define en torno a la pregunta y no a una línea de práctica. Cuando se necesita profundidad especializada, se incorporan asociados sénior para esa parte del trabajo.
¿Trabajáis con organizaciones fuera de España?
Sí. El trabajo es internacional y se desarrolla normalmente en España, en el resto de la Unión Europea y en el Reino Unido, en inglés o en español, presencialmente o en remoto.
¿En qué consiste una primera conversación?
Una conversación confidencial, sin coste ni compromiso, para entender la situación y si Long Gamma es la opción adecuada. Si no lo es, se te dirá con franqueza.