Taller de Innovación Guiada por el Futuro
Utiliza futuros alternativos para descubrir oportunidades de innovación que la planificación convencional probablemente pase por alto.
La mayoría de la innovación parte de lo que la organización ya conoce. Eso puede producir mejoras útiles, pero rara vez revela las oportunidades creadas por cambios más profundos en mercados, necesidades del cliente, tecnología y sociedad.
El Taller de Innovación Guiada por el Futuro cuestiona los supuestos actuales. Tu equipo explora futuros plausibles genuinamente diferentes y los utiliza para descubrir nuevas fuentes de crecimiento.
- Revelar necesidades emergentes y poco atendidas del cliente.
- Cuestionar supuestos sobre tu mercado y modelo de negocio.
- Identificar espacios de oportunidad en futuros alternativos.
- Generar nuevos conceptos de productos, servicios y modelos de negocio.
- Trabajar hacia atrás desde oportunidades futuras atractivas.
- Priorizar ideas según atractivo, viabilidad y robustez estratégica.
Una Cartera de Innovación Futura estructurada que contiene:
- Experimentos a corto plazo que se pueden probar rápidamente.
- Oportunidades de innovación a medio plazo.
- Opciones estratégicas a más largo plazo.
- Conceptos prioritarios y siguientes pasos recomendados.
- Supuestos e indicadores a monitorizar a medida que evoluciona el mercado.
No son ejercicios académicos de prospectiva. Métodos como el escaneo del horizonte, el análisis STEEPLE, la planificación de escenarios, las pruebas de estrés y el backcasting se seleccionan porque mejoran la calidad de las decisiones estratégicas.
Cada encargo se centra en el mercado real del cliente, sus preguntas estratégicas y las prioridades de la dirección. Se puede incluir una sesión de seguimiento a 30 o 60 días para revisar el progreso, evaluar indicadores emergentes y afinar las siguientes decisiones.
Haz que la incertidumbre sea estratégicamente útil.
No puedes predecir cada disrupción. Puedes construir una estrategia mejor preparada para responder y una cartera de oportunidades diseñada para más de un futuro posible.
¿Qué suele desencadenar este taller?
La constatación de que el negocio principal actual no sostendrá indefinidamente a la organización: crecimiento que se aplana, una categoría que cambia de forma o un esfuerzo de innovación que genera actividad sin dirección.
También se utiliza cuando un equipo directivo coincide en que el cambio llega, pero no en qué hacer al respecto.
¿En qué se diferencia del taller de resiliencia?
El taller de resiliencia protege la estrategia que ya tienes frente a la disrupción. Este parte de hacia dónde va el futuro y retrocede hasta las oportunidades que merece la pena crear ahora. Muchas organizaciones realizan ambos, en cualquier orden.
¿Cuánto dura y quién debería participar?
Normalmente una jornada intensiva con preparación previa, presencial o en remoto. Funciona mejor con quienes pueden comprometer recursos: el equipo directivo, la dirección de unidades de negocio y quienes asumirían cualquier iniciativa resultante.
¿Con qué nos marchamos?
Con un conjunto priorizado de oportunidades guiadas por el futuro, el razonamiento que las sostiene, los supuestos de los que depende cada una, qué tendría que ser cierto para que funcionen y unos primeros responsables y siguientes pasos.
¿Se puede realizar en español?
Sí. El taller se imparte en inglés o en español.